2021年3月11日下午，在集团公司九楼会议室召开了集团公司总部机关、驻榆单位“三项整顿”工作动员会，集团公司总部全体人员、榆横片区主要领导参加了此次会议。会议由党委书记王银主持。
监事会主席、“三项整顿”领导小组办公室主任惠淮海首先对集团公司《关于开展“三项整顿”工作的指导意见》和《集团公司开展作风整顿工作的实施方案》、《集团公司财务整顿实施方案》、《集团公司业务整顿实施方案》分别进行了宣讲，同时强调各部门要按照《指导意见》和专项整顿《实施方案》要求，在开展自身整顿的同时，还要起到引领、指导作用，要提出本系统以及开展部门业务整顿实施方案，制定检查指导内容、验收标准、考评要点，并做好总结。要“以整顿促作风转变、以整顿促业务规范、以整顿促责任落实、以整顿促服务提升、以整顿促转型发展”。
董事长乔宏泽在大会上做了动员讲话，从三个方面阐明了为何要进行“三项整顿”工作的原因。首先是现实的需求，公司目前存在着许多现实的问题，需要去解决；其次是生存的需要，债务、业务等方面存在的问题，导致企业难以生存的问题，需要去解决；其三是工作的需求，“三项整顿”说到底就是作风和管理的整顿，作风是基础、业务管理是保障，需要从思想言行、质量管理、生活和工作作风方面去解决存在的问题。整顿工作要从机关抓起，从机关做起，总部人员要做好表率，全面落实整顿工作。
对于“三项整顿”工作指导意见和方案的落实工作，董事长乔宏泽重点强调了六点：一是整顿领导小组和专项工作小组要真心负责起来，做好组织、检查、指导，各部门、单位必须坚决服从；二是赋予整顿领导小组一票否决权，对员工可以解除劳动合同，对干部可以降职免职；三是“四个文件”仅仅是整顿工作的开始，领导小组要继续细化工作，出台一系列指导意见和方案；四是整顿工作内容要细化到表，建立标准；五是各部门、单位要出台详细的考核办法；六是质量体系未覆盖的单位，整顿考核标准的建立应在主管领导的指导下进行，所有单位均要纳入整顿范围。
最后董事长对“三项整顿”工作做了宏观方面的要求，一是全司上下要统一思想，统一认识；二是要加强领导，做好表率；三是要加强组织，深入学习；四是要严谨认真、工作负责；五是要用脑走心，创新工作；六是要对标对表，落实到位；七是要抵制消极负面，大力弘扬典型、正能量；八是要把三项整顿最终转化为生产力，转化为经济效益。董事长表示，“三项整顿”工作是确保公司和员工生存的重要措施和基本保障，让我们上下一心，积极参与，付诸行动，全面做好落实“三项整顿”工作。
党委书记王银做了总结讲话，认为乔董事长的讲话比较精炼简短，重点突出，我们不但要组织总部机关部门学习好此次会议精神，也要组织好基层各单位对“三项整顿”工作的意见和方案、动员大会董事长讲话精神，进行全面的学习和理解。就如何更好地落实乔董事长讲话，真实有效地推动和开展好三项整顿工作，王书记重点讲了“五句话、十一个字”，就是“真信、真学、真改、真查、真带头”。“真信”就是大家要对集团公司开展“三项整顿”工作这一重大决策和各项安排部署，要从内心里认同，情感上相信和信任，态度上要坚定信心，积极拥护。“真学”就是要对董事长讲话、五届三次股东代表大会精神、“三项整顿”指导意见和三个方案、国家法律法规和公司规章制度、以及对党史的深刻学习、理解和落实；“真改”就是要求对“三项整顿”工作要真抓真正改，务求实效，不玩虚的，不走过场；“真查”就是要加强对“三项整顿”工作的督查、检查，上下联动，以上促下；“真带头”就是这次整顿工作，集团公司要求总部机关先行先做，中高层领导要以上率下，做好示范，共产党员和积极分子、生产经营骨干要率先垂范，做在前面。他表示，各级领导和部门全体工作人员，要以求真务实的精神，率先转变工作作风，抛弃一切不良的思想、工作和生活作风，以风清气正的崭新风貌，昂扬向上的精气神，积极进取的正能量，为企业共渡难关，再创佳绩，为实现集团公司2021年的各项奋斗目标奉献力量。（文 左伟东|图 薛夕颜）