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集团公司召开上半年工作会和第三季度安全生产会议

发布日期:2021-07-20         文章来源:本站        浏览次数:899

2021716日,集团公司上半年工作会和第三季度安全生产会议在九楼会议室召开,集团公司高管层,各部门正、副职,基层单位党、政正职,主持工作的副职,合作单位上岗代表共计80多人参加了会议,会议由常务副总经理万恒山主持。董事长、总经理乔宏泽作《坚定信念转作风、审时度势克时艰、团结一心凝聚力、共谋发展谱新篇》的工作报告;企管部张学义部长通报了《2021年上半年度生产计划和绩效考核》情况;监事会主席惠淮海作《提高认识、狠抓落实、不断创新、全面扎实地把“三项整顿”工作推向深入开展》的专题讲话;副总经理张继孝作《第三季度安全工作》的专题讲话。


上半年,全司团结一心,围绕“两会”的工作思路和安排,推进资产运作,回笼资金;上优选项目,增加新的经济增长点;全面推进“三项整顿”工作;强化内部管理,努力创收增收,各项工作取得了新进展。各系统完成任务的数量与去年同期相比有所增加,但与计划目标和预期相比还有不小的差距,全司近80%的单位处于亏损状态。

客运工作新的变化与发展。争取到政府对站务管理及通村客运450万元的资金支持;形成《榆林市综合服务出行平台项目方案》报市交通局审定并报市政府批准建设;争取到榆横城际公交的经营权,涉足城际公交领域,为集团公司今后开拓道路运输业务提供了新的发展方向;收购了府谷县长享通村客运有限公司85%的股权和大众旅游公司51%的股权,整合了客运市场,做大做强了客运业务;积极推进县市区车站设立旅游集散中心的项目申报和建设工作,榆林汽车站旅游集散中心的建设进入图纸设计阶段,计划由政府投资300余万元。这些工作加快了我们客运结构升级。

截至六月底,山丹丹旅行总社自发团41次,散客团46次。各旅行分社也积极组织研学游、周边游、红色游。增加自有运力,提升公司旅游品牌形象,今年,在资金极端困难的情况下购置了10台旅游大巴,为承揽大型会议、活动、旅游等运输提供保障。巩固和发展通勤车业务。我们已有的神木汇森凉水井矿业有限公司的通勤业务,全年收入近200万元;近期又中标中煤陕西榆林能源化工大海子煤矿通勤车租赁项目,将投放8台公营车辆。这些工作扩大了旅游通勤规模,在榆林旅游市场扩大了我司的旅游形象和品牌。


开展实体运输业务,推进物流全产业的发展,实体运输业务取得突破性进展。为了保障煤炭运输,集团公司购置了20辆货车,组建了自有车队。目前,10辆车已投入营运,具体的煤炭运输合同正在协商签订中,预计下半年将全面运行。上半年,煤炭运销公司对经营管理队伍和业务重心做了调整,放在大宗煤炭贸易和建立优质煤炭生产企业长协关系上;危运公司已取得道路运输经营许可证,具备经营条件,许可范围为2类、3类及危险废物运输,已有符合危运车辆5部,为进一步发展危运业务打下了基础。

汽车后市场产业是我们今年“上项目,增效益”的重要内容。府谷加油站即将启动建设;榆林修理厂加油站、黄沙七墩二级加油站一并上报至市商务局待审批;小车考场的手续已报省上待批复;与中榆能源公司达成合建新能源电动汽车充电站的合作协议;决定新建汽车产业园汽车检测线项目。

经贸产业稳步发展,回笼资金,降低企业债务。大柳塔旧站出售1950.63万元;神木麟都盛苑部分商铺销售6060万元;靖边加油站出售2050万元,这极大地缓解了公司的资金压力。上半年,直属租赁业收回租金559.6万元;各汽车站收回租金524.99万元。绥德汽车站商业化合作改造项目已达成初步意向。

对下半年工作董事长强调了以下几点:继续强化“三项整顿工作”切实转变思想,改变作风,加强企业内部管理;做好人力资源的研究工作,人的管理已到了非解决不可的时候了;提升财务管理水平;高度重视安全管理,落实安全责任;加大资产盘活和处置力度;继续巩固现有产业,上优选项目方针不变,加大新项目的建设落地工作;做好政策研究和争取工作;充分发挥党工思想引领作用。


“三项整顿”工作开展了近半年,在惠主席的报告中用“初见端倪”形容,这是效果不佳的意思。开展“三项整顿”工作,既是对中、高层的领导能力、工作作风、工作方法、业务水平、执行力的一次全面检验,对其责任感、使命感、政治敏锐度以及担当在企业生死存亡的当下的一次考验;也是各单位管理水平的全面验收,同时也是各岗位、每个员工展示实力的一次机会。在下半年,我们还要加大宣传、动员,查摆问题的力度;强化学习,学以致用;紧扣抓手,寻找突破口;审视、优化业务流程;强化落实,加强监督;注重实效,不断创新;认真总结,严格考评。董事长尖锐地指出:问题出在管理层,特别是高管层。“高层问题解决了,好多问题就解决了”。在董事长和惠主席的讲话中都提到“延安整风”。“延安整风”培养了大批的干部,这为解放战争胜利和新中国建设提供了干部保障。管理人员就是企业干部,没有一个好的管理队伍就没有企业的兴旺发达。“三项整顿”流于形式,董事长多次讲到“有形无实”,召开会议学习传达一下,再弄个整顿方案应付一下,“完事”。


副总经理张继孝在讲话中总结上半年集团公司安全生产情况,存在的问题,安排了下半年主要工作任务,全力推进安全风险管理系统建设和应用工作;对单位负责人和安全管理人员培训教育考核;继续推进安全生产专项整治三年行动;加强车辆动态监控,发挥4G智能终端预警作用;规范各领域安全管理,完善安全管理制度;加强消防安全管理等。(姜克岐 | 图 薛夕颜


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