10月25日下午，汽车市场部组织系统内各单位在东汽服务站召开了第四季度生产经营调度分析会，就生产经营、“三项整顿”工作进展及安全生产重点内容展开了研讨。会议由市场部部长景浩主持，副总经理张继孝及各单位负责人共计12人参加了会议。
会上，景部长首先对本年度截止9月份的财务数据进行了通报，数据直观地反映了当前各单位的实际经营成果。他要求各单位要认真学习新安全生产法并做好疫情防控工作；对东汽服务站和绥德汽车维修公司要求到，要尽快开展年度安全生产标准化自评工作，同时做好迎接第三方外审机构考评的准备。景部长还强调了提合理化建议一事和做好企业发展研讨会的准备工作，发扬主人翁精神积极为企业发展献言献策。
汽车市场部姜庆忠副部长通报了集团公司检查组在国庆期间抽查部分单位领导带班值守情况和10月间部门对各单位“三项整顿”工作的检查情况。
交物公司、恒通/汽销公司、驾驶员培训中心、亿达租车公司和东汽服务站各单位也将第三季度的业务开展、“三项整顿”工作和下一步重点发展思路等依次做了汇报。对重点发展思路，各参会人员相互交换意见，进行了充分研讨。
张继孝副总经理在听取汇报后，首先简明扼要地对各单位当前面临的不同问题和接下来的重点工作任务进行了梳理、归纳和总结。对系统整体工作给予了肯定，尤其在上交目标任务方面，各单位均能按时上交，没有拖后腿，为集团公司做出了成绩和贡献。他鼓励各单位在今后的工作中，一定要果敢、积极、主动并作出具体指导意见：1、一定要面对当前困难，果断应对，确保生产经营的正常运行，确保全年目标任务的完成。各单位均存在不同的问题，但是不能光讲问题，重要是想办法应对、解决，把问题和矛盾化解了，才能确保企业的正常生产和全年目标任务的实现；2、一定要广开思路，主动出击，进一步扩大生产经营范围，促进良性循环的形成。在汽车后市场行业竞争如此激烈的情况下，各单位要想方设法，寻找一些新的发展思路。无论哪个单位，都不能固步自封，抱着守摊经营的消极心理，要主动拓展，还要确保已实施的新项目进入一个良性循环。3、在安全管理上，以安全生产法为依据，结合自身业务特点，夯实单位的安全管理工作。4、距集团公司“三项整顿”年终验收不到2个月时间，各单位要抓紧完善自查互查，做好自评，这是接下来的工作重点。今年“三项整顿”工作整体推进比较快，推进的力度也比较大，检查、督察的频次也比较高，检查出来的问题也比较多，所以各单位会后，要把做的不到位的地方进一步改进、完善，充分做好迎接集团公司年底考评的准备工作；5、通过培训或者吸纳人才的方式，来提高单位员工队伍的整体素质。领导是带头人、组织者，真正干活的是员工，员工的素质非常重要，但是多数单位均存在用人问题——员工不能胜任岗位工作。面对这个问题，解决途径有两个方面，一是对缺失的技术性人才进行外聘。二是对现有员工，管理人员要多点耐心，多讲解、多培训，多给员工做思想工作，这也是对各单位负责人领导能力的考验。（汽车后市场部 潘璐）