2024年1月11日，我站召开了第一季度安全生产经营会，站委会全体成员参加了会议，会议由集团公司总经理助理王成明主持。
会上，主管安全的副站长刘雪强对我站上年度安全生产工作进行了全面总结，2023年绥德汽车站安全生产形势整体良好，一年来严格落实安全生产隐患排查治理，按时召开生产例会和季度安全工作会议，实现了全年安全生产“零”事故。结合当前实际情况，刘站长对第一季度安全工作进行了安排部署：一是凝聚力量，提高思想认识。2024年面对新的挑战，新的机遇，全员要有新思维、新思路、新想法，努力实现集团公司2024年下达的各项安全生产指标任务；二是认真履职、防范风险。全员要严格落实《绥德汽车站2024年春运工作方案》，坚持“一岗双责”，做好每日安全生产巡查监督检查等防范工作，确保春运工作平稳有序；三是提升全员安全生产意识，不断推动我站安全管理上台阶。班组长要利用日常工作和班前会对员工开展警示教育、案例教育，时刻提醒员工筑牢安全生产“防火墙”，严格落实双预防机制建设，防范各类事故发生，切实做到“未雨绸缪，防患未然”，确保第一季度各项安全工作健康运行。
会上，王总对绥德汽车站2023年度的工作进行了总结回顾，结合当前国内外形势和道路旅客运输困境及生产经营实际情况对我站一年来存在的诸多问题进行了深入透彻的剖析，王总说2023年通过全员的不懈努力以及降低人力成本等多种措施绥德汽车站完成了全年生产任务，但2024年不容乐观，我们将会面临更大的困难、更大的挑战。由于全域经济持续下滑，导致我站营运车辆不断下线、报废、停运，不在更新替换，这些凸显的不利因素大大制约了我站生产经营的发展，而2024年绥德汽车站的经济增长指数却是未知数，由此可见，经济指标下滑速度远远大于经济指标增长指数。
会上，王总对管理团队成员2023年工作中不作为的现象提出了严厉的批评。他说班组长是绥德汽车站强有力的中坚力量，是队伍的标杆、员工的榜样，班组的核心动力。一名优秀的班组长工作要有目标、有规划，有方向，要明白自己肩上的职责所在，而不是得过且过、疏于管理，导致班组混乱不堪，这样的人员将不配胜任班组长一职。虽然近期班组长的工作作风有所提升和改变，但是不及预期，这样的转变达不到管理团队的要求。要想继续留在团队,与企业携手共进，王总对1-3月份临时聘用的班组长提出如下要求：一是“管理”。班组长的首要职责就是大胆管理，敢于管理，要有不怕得罪人的精神、意识，这是一名合格的班组长必备的；二是提高思想认知，转变工作作风。在团队中积极发挥正能量，树立正确的人生观、价值观，率先垂范，在员工队伍中起到表率作业，真正成为一线战斗的直接组织者和指挥者的角色；三是重视岗位巡查工作。岗位巡查不能流于形式和表象，它是实际工作的一种直接体现，要在巡查的过程中发现问题，分析问题，解决问题，要带着问题巡查岗位，而不是单一的查看员工是否在岗，要从岗位工作记录，安全设施等多方面进行检查。
这次会议是王总第二次对班组长语重心长的教导，是关爱、是殷切，是希望、是警示，但更多的是满怀期待！（图邵娜娜|文赵华）
