为了加快集团公司物流业务启动步伐，集团公司于2017年9月16日在九楼会议室召开了物流业务座谈会议。会议由副总经理惠淮海主持，董事长雷文廷、总经理王银等领导亲临指导，办公室、物流部、各物流公司、车站、客运公司主要领导及业务人员40余人参加了会议。
会上，物流公司展示了物流公共信息平台的PPT、介绍了物流公共信息平台22个业务功能模块及恒泰物流APP的下载方式，组织学习了《无车承运人业务承包经营协议》、无车承运人抵税技巧，讨论了《恒泰集团发展大宗货物代理运输指导意见》及大宗货物业务招投标市场调研、标书制作有关注意事项的说明。
会上，物流部组织学习了《物流信息平台推广方案》和《物流公共信息平台运营及推广的考核实施意见》，明确了物流公共信息平台的市场推广定位、推广目标、推广思路、宣传策划与途径、组织措施及考核的指标。
副总经理惠淮海对下一步的物流工作作出安排：1、全司总动员，迅速掀起平台推广和会员发展及联名卡营销的高潮，营造转型发展的良好氛围；2、认真扎实创造性的开展工作，确保无车承运人业务顺利开展，并通过验收，为转型发展奠定坚实基础；3、积极行动起来，大力发展大宗货物运输业务，促进企业转型发展步伐；4、转变观念，切实做好配送业务，把企业转型发展多方位推向深入。
董事长雷文廷做了重要讲话。一是强调转型发展紧迫性、重要性。他指出，由于私家车拥有量和火车旅客运输量持续增长，道路客运业务逐年下滑，前景堪忧，转型迫在眉睫。集团公司转型发展方向为物流产业和汽车后市场产业，两者相辅相成，需同步发展。转型是全体员工的事情，不是某一个人的事，各单位要积极分配原客运工作人员从事物流转型业务。二是学习新业务，开展新业务，实现转型发展目标。他要求全体员工要认真学习新业务相关知识，调研物流市场，提高洞察市场变化的能力。利用集团公司固有的客运网络优势，以解决快递市场最后一公里配送难的问题作为切入点，发展城市配送，弥补客运业务。发展大宗货物一方面要积极了解掌握招标信息，另一方面要善于利用人脉关系。物流公司要按规范及时向交通部上传信息，开具发票要和上传订单信息相匹配，全力通过无车承运人试点工作。最后，董事长通过新产业发展的切入点、重点以及带来的效益分析，描述了企业未来的蓝图，号召大家加强宣传恒泰品牌，推广恒泰产业，齐心协力、全力以赴，全身心投入转型工作，实现转型目标！
总经理王银做了总结性发言。一是要求会议有关材料以文件形式尽快下发，便于落实；二是坚定转型发展的信念和定力，形成合力，把转型发展工作推向深入。集团公司着手转型发展工作3年多以来，在对待转型发展的紧迫性方面，上上下下做的都不够好，思想上不统一，行动上不一致，部分员工仍对转型发展方向持怀疑态度，意志不坚定。思想上定力不够，行动上就跟不上步伐，经过几年来的实践表明，董事长提出的转型发展思想、理念、方法是完全正确的，大家一定要坚定转型发展的思想信念和定力。各部门各单位要彻底贯彻董事长关于转型工作的一系列指示精神，坚定不移、毫不动摇的沿着转型路线走下去；三是对物流下一步工作提出了要求：积极考察市场，重点发展大宗货物运输和货物配送业务，力争早出成绩、快出成绩，年底之前各单位至少要完成一笔大宗货物运输任务目标；加快与宇鑫物流、中铁物流等企业的合作，发展配送业务，今年将各项工作铺开，明年争取快速发展。他号召全体员工要上下齐心，凝聚共识、坚定信心，沿着董事长制定的转型发展路线、既定目标，全力推进，我们的转型工作就一定能够取得长足的发展。（文张学义 图白建强）
会议现场
会议现场
雷董讲话