在2017年度安全工作取得较好成绩以来，2018年第一季度集团公司安全形势持续平稳，安全生产工作继续保持了良好的态势。为继续做好安全生产工作，严防各类事故发生，4月19日下午，集团公司安全生产委员会在绥德汽车站会议室召开了2018 年第二季度安全生产工作会议。集团公司王银总经理、张继孝副总经理、安技部负责人及相关人员、各客运公司经理、绥德汽车站站长及站长助理、客三公司全体人员、部分客运公司动态监控人员共35人参加了会议，会议由副总经理张继孝主持。
会上，侯勇鹏副部长解读了《集团公司2018年安全生产工作实施意见》，并通报了第一季度动态监控工作情况，对第二季度监控工作进行了安排；郝延明经理就第三客运公司安全工作情况及管理经验与与会人员进行了交流；吴志良部长剖析了第一季度安全管理工作，指出了汽车站现场管理有漏洞、客运公司基础管理松懈、个别单位动态监控管理缺失等问题，最后他安排了第二季度安全管理工作：一是要夯实基础管理；二是要加大驾驶员违规违章行为查询处理力度；三是要强化安全生产标准化对标管理工作；四是要开展好道路交通安全攻坚行动；五是要强化营运车辆动态监控管理；六是要加强安全宣传教育学习；七是要建立健全安全管理制度；八是要规范事故报告、调查和处理流程；九是要扎实开展安全专项活动。
张继孝副总经理在会上对第一季度安全生产工作作了简要总结，认为第一季度一般事故较往年大幅下降，整体安全状况良好，肯定了在座人员对安全工作做出的努力。同时，他指出各分公司之间监控数据各项指标差距较大，体现出了各单位管理水平参差不齐，管理的效果极不平衡，还存在不少改进的地方，并对今后安全工作提出了要求：（一）明确目标，制定措施，强化落实，争取实现。通过提高驾驶员安全驾驶技术和驾驶技能、保持车辆技术状况良好、严格遵守“五不两确保”、做好监控提醒等措施避免事故的发生；通过保持车辆安全设施设备齐全有效、提高驾驶员应急处置和现场处置能力、提高应急预案实施和现场指挥能力、合理选择救治方案等措施降低人员伤亡；严防车辆发生侧翻、碰撞、追尾、火灾等可能引发较大伤亡事故现象的发生。（二）认真开展道路交通安全攻坚行动工作。加强道路交通安全源头管控和危险源隐患排查治理工作，扎实推进本单位违法违规行为的专项整治，充分利用此次专项行动，借助政府部门的力量解决我们难以解决的问题。一是逾期未审验而长期停驶车辆的问题，二是动态监控终端不符合部颁标准要求更换的问题，三是乡村道路标志标线不清晰、设施不完整以及路况差需改善等问题。（三）根据季节变化，如春季驾驶员困乏、道路施工现场增多、“五一”车流量增加以及路肩松软、降雨增多等特点，有针对性地做好第二季度安全管理工作。（四）抓住薄弱环节，落实管理责任，尽快扭转被动局面。认真解决逾期未审验车辆的处理问题、驾驶员继续教育的落实问题、利用警示教育室进行远程网络学习的问题、监控人员不认真不履责的问题等。
总经理王银高度评价了当前安全管理工作取得的显著成效，安全形势越来越好，对安全工作中取得的进步给予了充分肯定，他认为安全管理工作取得成绩的原因主要有：一是基础管理工作扎实，安全生产标准化建设功不可没；二是动态监控对发现安全管理工作中的薄弱环节起到了关键作用；三是安全管理团队和安全文化日趋完善；四是集团公司对安全资金的大力支持和投入，以及对安全生产工作强有力的组织和领导。他强调今后安全工作的重点是：（一）坚定全年零死亡安全目标不动摇；（二）根据不同时期、不同阶段，结合本单位实际，认真组织实施《2018年安全工作实施意见》；（三）创新安全奖惩制度，进一步落实安全责任追究制度。最后结到，安全即效益，安全管理工作只有起点，没有终点，时刻要保持认真、较真及实事求是的态度，坚持以预防为主，坚定工作立场和原则，切实打好运输安全攻坚战。
