为了进一步强化落实集团公司保阵地、促转型、谋发展、强服务的发展理念，努力实现集团公司四届四次股东大会确定的各项工作目标。2018年7月24日在总部六楼会议室召开了集团公司汽车客运站“保阵地、促转型”业务座谈会。集团公司董事长雷文廷、总经理王银、副总经理万恒山、张群、办公室、客运部、物流部、企管部、财务部、人力资源部等部室负责人和相关人员以及各汽车站站长、专职书记共31人参加了本次座谈会。会议由副总经理万恒山主持。
会议首先由客运部部长叶芾通报了2018年上半年站务系统生产经营情况，分析总结了各汽车站当前所面临的具体困难和问题，并对各汽车站具体业务工作提出了有针对性的建议。接着，物流部部长张学义通报了汽车站相关物流业务开展情况，张部长从组织机构、管理制度、平台建设、城市配送等多个方面对汽车站物流业务进行了阶段性总结。会议期间，榆林汽车北站副站长乔建平汇报了参加中道旅游客运转型旅游综合业务培训班的学习情况和心得体会。
会上，各位站长、专职书记分别对汽车站生产经营完成情况、新业务开展情况、不动产租赁管理情况、客运业务流程优化情况、员工队伍建设情况等多个方面作了详细的汇报。同时，对黑车治理难度，员工思想动态，新业务营销局限性等内外因素作了具体的总结分析，并提出了宝贵的意见。
听取了大家的汇报发言后，王银总经理针对当前汽车站亟需解决的问题提出了意见。他强调，一方面，各汽车站要积极探索新的发展思路，提升车站自身转型发展的能力；另一方面，要进一步加强车站员工队伍建设，加大对站务人员的业务培训、转岗培训，要对新引进的大学生进行合理的岗位分配，充分发挥大学生在汽车站转型发展过程中的重要作用。
董事长雷文廷作出重要指示：第一，面对近年来客运业务的快速下滑，客运转型势在必行，各汽车站一定要加大对物流产业发展的投入；第二，对当前旅游市场发展要做出科学的研判，提高旅游产品质量，寻找旅游产业突破口；第三，各汽车站要在新业务发展上能够扑下身子，多跑业务，杜绝等靠要的思想；第四，要优化车站人力资源配置，让合适的人在合适的岗位上工作，充分发挥人力资源作用。
会议结束时，万恒山副总经理对各汽车站今后的工作提出了几点要求：一是各汽车站要树立大局意识，充分认识到汽车站当前所面临的困难和压力，在保障员工收入稳定的前提下，要积极探索汽车站转型发展思路，因地制宜，寻找有效方式；二是各汽车站要加强站务管理，提升业务水平，提高服务质量；三是要利用互联网发展，加快客运转型发展步伐，提高旅游产品开发质量；四是要加强物流货物配送发展，做好汽车后市场发展起来的客户关系维护；五是要大力发展全员营销，鼓励员工积极参与产品的销售。（文崔江涛 图白建强）
会议现场
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