“一年之计在于春”，今年第一季度在新冠肺炎疫情致命的影响下，集团公司的客运、经贸支柱产业全线停业，直到3月份才陆续艰难地启动生产，但还是停留在县际、乡镇班线公益性的运输服务，不但丧失了春运客流高峰，而且省、市际班线因无客流又无法启动运营。在空前严峻的经营形式下，今春的寸寸光阴在疫情防控中流失，致使第一季度集团公司几乎“颗粒无收”，复产工作举步维艰。
当下，在切实抓好疫情防控工作的同时，全司上下应心往一处想、劲往一处使，主动作为抢抓生产。在恢复正常的生产经营秩序，特别是煤炭运销、危运、大宗货物运输等一批新业务的起动中更是显现出资金的紧缺，因资金导致无法起动生产。面对“无米之炊”的困境和企业的生死存亡，在集团公司董事会的坚强领导下，通过向内部中层及以上管理人员集资、处置资产等直接有效的举措，千方百计地筹集资金，最大限度地确保了相关产业的复产和新业务的有序开展；同时，体现出了“人心齐，泰山移”的真理，也体现出了恒泰人在困难面前的向心力、凝聚力、担当力，从而使企业顶住了连续三个月无收入且起动复工复产的压力，挺过了历史以来公司最大的阶段性难关。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。如何夺回疫情造成的损失？如何实现全年的各项既定目标？是摆在我们全员面前的大考题。大家明确创业的道路布满荆棘、充满艰辛，而且危与机总是相伴而行的，克服了危即是机。这就要求我们在复工复产当前形势下，既要努力克服疫情带来的影响，更要善于危中寻机，化危为机，牢牢把握新经济新产业带来的重大机遇，努力在经济下行压力下逆袭突围，赢得发展主动权。一季度已悄无声息地流走，剩余的时间屈指可数，况且我们还需一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓生产经营和企业转型升级，工作任务繁重而艰巨，要完成全年目标任务，我们必须要有自强不息、奋斗不止的精气神，抓紧每一天、做好每件事。切不可有丝毫松懈，更不可滋生疲疲沓沓、拖拖拉拉的不良作风以及等一等、看一看、放一放的观望心理。汲取一步被动、步步被动的经验教训，分秒必争，才能抓住机遇，赢得主动。我们每个人只有拿出必胜的决心，凝聚所向披靡的合力，一门心思致力于企业的文化重塑、效益提升和去杠杆“三项工程”建设，牢固转型发展总思路，义不容辞地耕耘好自己的“责任田”，只争朝夕、不负韶华，不忘初心、牢记使命，把工作做的快些再快些、细些再细些、实些再实些，唯有如此，全年既定的目标任务方可实现。（文 白建强）