务实创新稳中求进积极推进企业转型发展

发布日期：2015-03-20 文章来源:本站浏览次数:3158

3月18—19日，为期两天的三届四次股东代表大会暨2015年工作会在集团总部召开，59名股东代表和30名列席代表参加了本次会议。

集团公司总经理王银、党委书记乔宏泽分别主持了会议，董事长雷文廷作了《董事会工作报告》，监事会主席郑福荣作了《监事会工作报告》，财务部部长高旗作了《2014年财务决算及2015年财务预算报告》；企管部部长乔建斌作了2015年生产经营计划及年度绩效考核办法的说明、人力资源部部长祁军作了贯彻《2015年减员增效实施意见》的专题发言。与会代表分组审议并一致通过了以上三个报告，还对两个专题发言进行了讨论。

企管部副部长薛玉斌公布了2014年度绩效考核兑现意见；安技部部长叶芾公布了2014年安全责任目标兑现意见及定边金岫公司“11.7”较大安全事故责任人处理决定；人力资源部副部长郭景武宣读了2014年度做出突出贡献的先进单位和个人奖励的决定，并对获奖单位和个人颁发了奖牌和荣誉证书。

雷董事长在报告中客观分析了当前客运市场形势，立足于交通运输发展的阶段性特征，对2014年的工作做了中肯的总结，提出了2015年集团公司转型发展的新思路，坚持稳中求进的工作总基调，逐步调整产业结构，发展现代物流产业，始终坚持安全第一，进一步提升运输服务质量，着力提质增效升级，稳步推进企业转型发展。董事长还强调：针对企业当前现状，求变是当务之急。转型发展首先要转变工作作风，从思想认识到执行力达到高度共识，提振信心，振奋精神，群策群力，共谋发展大计。要打造学习型企业，提高企业综合竞争力，中高层管理人员一定要养成坚持学习的良好习惯，通过学习提升人格道德品质，学习先进管理经验，广开思路，适应信息时代企业管理需求。要学习现代物流先进经验和技术，把信息技术融于物流产业，调整产业结构，推进企业转型发展。

总经理王银在会议总结中首先针对当前会风提出自己的看法，股东代表肩负着广大股东的信任和重托，但在会议分组讨论时空话、套话和无关痛痒的话较多。他说，作为管理者首先要求真务实、勇于担当，在今后的会议中，大家一定都要畅所欲言，要为解决突出矛盾问题、推进企业发展多提切实可行的实质性意见和建议。王总在人力资源管理方面强调，要坚决贯彻落实《二0一五年减员增效实施意见》文件精神，协调解决减员增效突出矛盾，优化人力资源结构，降低人力资源成本，达到减员增效、人才强企的目的。在财务管理工作方面，王总要求继续完成上一年度提出的财务大检查计划，强调财务要以服务和管理为重，要服务于企业发展、服务于生产经营；管理要收支两条线，收入要做到“应收必收，应入必入”，开支要做到“该严则严，该花则花”，统一调度，统一管理。王总还就转变工作作风方面提出要求，一是要重点抓总部机关作风转变；二是要抓全体中层以上管理人员的工作作风，打造素质良好、作风过硬的管理队伍，营造风清气正的良好企业氛围，以饱满的热情迎接新的挑战。

新的蓝图已绘就，新的号角已吹响，让我们以昂扬的斗志扬帆起航！为圆满完成三届四次股东代表大会确定的各项目标任务而努力奋斗！