阳春三月，草长莺飞。集团公司四届二次股东代表大会暨2016年工作会3月30日至31日在总部九楼会议室召开，会议应到股东代表60名，实到58名，符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。
会议听取和审议通过了雷文廷董事长所作的《董事会工作报告》、赵英富主席所作的《监事会工作报告》、高旗部长所作的《2016年财务预算报告》；听取了集团公司2016年度生产经营计划、集团公司绩效考核制度修订意见和2016年度绩效考核暂行办法的说明；公布了2015年度经营绩效考核兑现意见、安全目标责任书兑现意见、表彰奖励了2015年度先进单位和个人；签订了2016年度生产安全目标责任书。
董事长雷文廷所作的《董事会工作报告》，紧紧围绕四届一次股东代表大会提出的“转观念、强管理、保阵地、降成本、防风险、谋转型、重宣传”工作思路，全面部署了2016年的工作。要求广大干部员工要深刻认识当前形势，切实转变思想观念，充分认识当前企业的艰难处境，切实加强工作执行力，提升责任担当力；要加强内部管理，大力提升各级管理人员的管理能力和水平，不断学习、思考，深入调查研究，破解发展难题，进一步提高履职能力；在适应产业新形势的同时，继续牢牢守住客运、站务、经贸三大产业主阵地，为转型发展提供有力的保障；通过减员增效、节约开支、深化公务车改革、降低财务费用、压缩基础建设投资、盘活存量资产、回笼资金、控制费用成本、控制支出、加强监管、建立完整的财务风险控制机制，化解财务风险；在“转”字上做文章，“动”字上下功夫，众志成城打好转型发展攻坚战；消除负面影响，强化正确舆论导向，正确引导广大股东和员工增强对企业发展的信心和追求，增强广大员工的责任感和使命感，给企业创造良好的发展环境。
董事长最后强调，各级管理人员要以正知、正念、正能量，唤醒紧迫感，焕发责任心，唤起担当力，勤勉务实，脚踏实地，全身心地投入到转型发展的改革大潮之中。
总经理王银主持了本次会议，他认为大会主要围绕四届一次股东代表大会提出的工作思路，明确工作目标，制定工作措施，强化责任落实，围绕中心任务，共谋发展大计，是一次坚定信心、鼓舞斗志的大会，更是一次转风正气、凝心聚力的大会。董事长的报告创运输公司历史以来最小记录，短小精炼，董事长在作报告时，就重点问题脱稿讲解，既亲切自然，又加深了印象。转观念，转作风，就是要从日常工作入手，摒弃一些陈腐、落后、不合时宜的思想和习惯，创造性地开展工作；报告充分融合了股东代表大会和工作会合一的特点，董事长严肃地对中、高层队伍中存在的问题进行了剖析，将干部队伍作风建设列入转观念、转作风的首要问题；要继续加强机关作风建设，有些部门职能履职弱化，缺乏紧迫感、责任感，各部门一定要进一步提升道德修养、敬业精神和担当意识，以更加坚定的姿态，更加饱满的热情，更加昂扬的斗志、更加奋发的精神，不断开拓进取，扎实工作，为圆满完成四届股东代表大会确定的各项目标任务而努力奋斗！（图文 李延飞）
董事长雷文廷作《董事会工作报告》
总经理王银主持会议
监事会主席赵英富作《监事会工作报告》
参会股东代表
参会列席代表
会议现场
先进单位
优秀单位
达标单位
先进个人