打造高效的企业中层管理团队,是企业一项长期的战略任务,今年集团公司在注重人才队伍培养和干部素质的提高方面,着力建设对企业忠诚,敢于担当的干部队伍,并激发干部创新活力。根据集团公司2016年中层管理人员培训计划,人力资源部于2016年7月30日至31日,在总部举办了一期中层管理人员培训班,培训对象为2015年至2016年职务调整和新提拔的中层领导共33人,培训的主要内容为企业管理、领导艺术、薪酬管理、员工业绩考核、奖惩制度、工伤、医疗、生育保险、劳动时间与休假、绩效考核、财务管理等规章制度。
培训班特邀2015年度优秀中层管理者横山汽车站毛鹏飞站长作了《如何做一名合格中层的体会》。
鉴于这次培训时间短、内容多的实际情况,在企业管理、领导艺术的培训方面,主要是提示和引导参培人员找准学习内容,掌握学习方法,发挥自我学习的能力,并购置了企业管理学的书籍。以促使中层管理人员改变被动学习,不会学习,不学用结合的问题。在规章制度培训中,以解决对制度的准确理解、执行力度、避免失误为出发点,重点列出了在执行制度过程中出现的种种问题作为案例加以讲解,以使今后引以为戒。
培训班结束时,王银总经理要求:“今后中层培训也要创新,要灵活多样,多让中层管理人员互相交流,提高语言表达能力,自提培训课题,自愿报名学习的拓展训练,使参加培训的人员感到培训是一种享受,培训是领导给予其的一种报酬”。同时强调,今后任用中层干部必须坚持公平、公正、公开的原则,能不能任用,在综合考评下大家说了算。凡是拉拢关系,跑官要官的决不任用。中层管理人员是实现企业总体目标的中坚力量,我们的培训时间是有限的,参加的范围是有限的,我们的中层管理者一定要自觉地发挥主观能动性,提高其综合素质和能力。要把集团公司的总体目标分解落实到实处。职务就是责任,领导就要担当,面对集团公司的经营困境,我们中层管理干部要以身作则,率先垂范,善于应对复杂局面,敢于直面破解难题,勇于承担急难险重的任务,要努力营造求真务实、埋头苦干、吃苦在前、享受在后的价值追求和敢想敢干、勇于创新、锐意进取,凝心聚力的精神,为企业发展贡献力量。