8月16日集团公司在总部九楼召开了2016年上半年工作会，会议由集团公司董事长雷文廷主持，集团公司高层、各部门正、副职、各单位党政正职（含主持工作副职）及合作方上岗代表共78人参加了此次会议。
按照本次会议议程，会议开始由企管部部长乔建斌、安技部部长吴志良分别通报了《上半年主要生产经营计划执行情况及半年度绩效考核兑现情况》和《关于对恒泰高客公司“5.16”、“6.03”道路交通事故相关责任人的处理决定》。随后总经理王银做了题为《凝心聚力 扎实苦干 同舟共济 砥砺前行》的工作报告。报告对上半年度工作进行了总结，指出上半年全司上下在极其不利的经营形势下，能较好地贯彻落实四届一、二股东会和年初工作会精神，紧紧围绕“转观念、重宣传、保阵地、谋转型、强管理、降成本、防风险”的21字工作重点，沿着市场发展走向，从产业结构的深度调整到创新驱动，开辟新兴产业；从全面加强业务管理到转型升级发展，激发了创新活力，增强了发展动力。全司管理服务水平稳步提升，经营计划目标基本实现，转型物流工作有序推进，取得了来之不易经营业绩，确保了公司生产经营大局的稳定和可持续发展。报告还进一步分析了当前企业面临的生产、经营和发展形势，指出了存在的问题和困难，提出了下半年重点工作安排的意见：一是要适应市场变化，拓展业务渠道，巩固主业阵地；二是全力以赴，确保物流公共信息平台顺利上线运行；三是苦练内功，强化管理，提升企业运作效率与效益；四是想方设法降成本，多种渠道化风险。同时要求全员要认清形势，统一思想，进一步增强责任意识、担当意识、实干意识，开动脑筋、主动作为、务实苦干，以21字工作方针为指导，突出抓好“保阵地、谋转型，强管理、化风险”四方面工作，多措并举，全力推动各项工作顺利进行。
董事长雷文廷发表重要讲话。他首先从外部形势、行业态势、企业走势三个角度全面分析了企业当前面临的严峻经营形势。他指出，道路客运行业的春天已经过去，行业的辉煌发展已然一去不复返了，而面对公司目前固有业务萎缩严重、企业获利能力低、资金压力大的现状，全员必须积极转变观念，加快转型发展的步伐，人力资源结构要逐步由客运向物流方向调整；其次，董事长要求物流公共信息平台要尽快上线运行，相关业务部门和单位要尽快跟进银行联名卡的办理，平台各关口要配套推进、协同推进；此外，还要注重物流业务线上与线下的有效衔接，线上业务要有线下实体的支撑，同时从做好物流工作中加大“坐商变行商”的决心，积极主动“走出去”发展平台相关业务。在讲话结束时，董事长希望全员在企业发展的非常时期要有担当力、要有责任心，积极发挥个人的奉献精神和责任意识，在工作中充分体现个人自身价值，不断树立紧迫感和危机感，同心协力、同舟共济，困难面前不畏缩、压力面前显担当，共同为恒泰集团更美好的明天而努力奋斗！
