为了动员各单位在物流公共信息平台上尽快开展实质性业务，2017年7月19日，集团公司在九楼会议室召开了物流公共信息平台推广培训会议。会议由副总经理惠淮海主持，董事长雷文廷、副总经理张群和孟区旺亲临指导，相关部门、各车站主要领导及业务人员等40余人参加了会议。
会上，物流公司展示了物流公共信息平台的PPT、介绍了物流公司的三大块业务，即物流公共信息平台、无车承运人及大宗货物运输，同时对恒泰物流APP的下载方式及23个功能模块的操作过程进行了详细的演示。
会上，物流部介绍了《恒泰物流公共信息平台推广方案》和《物流公共信息平台全员推广的考核实施意见》，明确了物流公共信息平台的市场推广定位、推广目标、推广思路、宣传策划与途径、组织措施及考核的指标。
会议邀请了平安保险公司的销售总监及销售经理为与会人员讲授营销知识和营销技巧。两位营销人员根据集团公司转型发展背景，从专业营销知识角度出发，结合物流公共信息平台，以自身曲折的营销历程为例总结了丰富的营销经验，为大家奉献了一场生动的营销讲座。
会议结束时，董事长雷文廷做了重要讲话。他指出，自改制以来，集团公司围绕1000多台客车开展业务，近年来受到私家车等各种运输方式的严重冲击，客运业务急剧下滑，因此转型迫在眉睫，势在必行。我们的转型思路就是运用市场化服务理念为客户提供实实在在的好处，将业务服务范围从1000多台客车扩展到为货车、小轿车等全社会所有汽车服务的产业链，将物流产业和汽车后市场产业融合起来，协同发展。“学知识”和“走出去”很重要。“学知识”就是要求我们每一位员工研究问题时要做到寻根究底，透过现象看本质，养成勤动脑、勤思考的习惯，善于思考不仅有利于我们自身，更有利于事业的发展，尤其是在座的广大年轻员工，你们是企业未来的希望，通过这次培训，不但要学会如何运用平台、如何操作平台，更要学会如何推广平台，思考平台每一个功能设置的意图。“走出去”就是要求我们要放下架子，走向市场，变坐商为行商，用我们的长处弥补别人的短处。就是要以我们城乡客运班线优势解决快递市场“最后一公里”配送难的问题，发展城乡配送业务，形成网络，体现网络效益。
最后，副总经理惠淮海对物流公共信息平台的推广运营工作提出指导意见：
1.熟悉平台功能模块；
2.学习营销知识，提高营销水平；
3.转变观念，摆正心态，转型发展的核心在于“转”，思想上、组织上、行动上都要转，有了“转”才会有发展；
4.坚定“互联网+物流”的发展信念；
5.加强信息沟通，及时反馈出现的问题。
物流公共信息平台推广培训会的召开，无疑为下一步的物流工作确定了目标、任务和发展方向，希望各部门、经营单位立即行动起来，为平台的经营发展、深化企业转型贡献力量。
培训会现场
董事长讲话