为了全面贯彻落实集团公司年初制定的经贸系统重点工作目标任务，推进全年经贸工作。2018年7月13日在集团公司六楼会议室召开了2018年经贸单位生产经营推进工作座谈会。集团公司董事长雷文廷、总经理王银、党委书记乔宏泽、经贸部（全体）、办公室、财务部、企管部负责人及经贸各单位正副职共23人参加了座谈会。会议由副总经理崔连文主持。
座谈会上，由九个经贸单位的正副职对本单位2018年上半年的工作进行了认真的总结并对下半年生产经营提出了本单位工作推进意见；与会相关领导针对各单位的具体情况随即提出了一些问题，并就具体业务进行了点对点的指导；与会同志进行了认真的交流畅谈。集团公司经贸部部长林剑对2018年经贸单位和直属项目上半年经营情况进行了通报，分析总结了部门及经贸各单位存在的具体困难及问题，对部门及各单位具体业务工作提出了具有针对性的指导意见。
听了部门及经贸各单位负责人的汇报后，崔连文副总对经贸相关单位下半年的具体业务工作给出了指导性的意见及要求：一是培训中心，要软硬件结合，在加强危运、客货运继续教育业务的同时，要变坐商为行商，走出去招揽学员；要制定具体的员工考核制度，激励员工工作，杜绝大锅饭现象。二是东汽服务站，客、货二级维护检测线于7月底上线后，要积极争取客户，占据榆阳区市场份额；同时争取危运车辆的二级维护并合理规避企业税负。三是亿达公司要积极寻求长租业务，坚决杜绝骗租；加强人员及财务的管理，定期对财务管理进行检查，积极探索新的经营模式。四是广告公司要拓展新的广告业务，加大闲置广告牌的出租率；定期对所有广告牌进行安全隐患排查，杜绝安全事故发生；探索投资少，见效快的业务，扩大业务范围。五是恒泰车服公司做好平台调试，尽快上线；催收凯路登总部所欠货物及返利，必要时采取法律途径；降低库存，回笼资金；平台上线后，争取实体形象店，尽早实现扭亏为盈。六是经贸部要加大未出租门市的招租力度；调研三官会下巷周边商业市场，为新建门市的招租做好准备；要加强车站租赁监管，加大直属租赁租金追收工作；积极协调沟通办理有关单位的不动产权证书等工作。
会议结束时，王银总经理对会议进行了指导评价：他认为这个会议的召开很有必要且很及时，经贸部及各单位对本单位的工作总结比较到位；崔副总及林剑部长对各单位的具体业务工作指导的比较准确到位，他完全同意。王总指示：一是各单位领导一定要发挥好领导引导作用，提高思想，端正态度，缺什么补什么，提升团队的创造力、凝聚力及战斗力，进而提高单位效益。二是各单位要做好财务分析的防控工作，经贸单位大多是独立核算单位，容易出问题，大家一定要吸取经验教训，杜绝单位擅自对外集资及融资。三是针对会议期间董事长提出的两个问题进行落实：其中进项税抵扣问题，针对经贸系统一般纳税人资质的单位，财务部落实购置税、差旅费等相关费用的处理抵扣办法；关于货车销售业务归口问题，明确由恒泰车服公司具体组织落实，车辆上物流公司户，崔总负责跟进。四是恒泰车服微信公众平台上线后要积极整合利用内部资源，落实实体店。五是经贸部要加大副楼地下网吧、三官会下巷新建门市及府谷新站的招商力度等。(文 郭艳霞 图 白建强 景浩)
会议现场
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