集团公司自2006年改制以来，已经经过了十余年的发展历程。十余年来我们有过艰辛，也有过坎坷，然而在集团公司董事会的坚强领导下，全司上下同心协力，主动适应经济新常态，以市场需求为导向，加快产业结构的转型升级和企业的转型发展。目前物流、客运、汽车后市场三大板块业务都取得了阶段性成果，特别是无车承运业务取得了突破性进展，无车承运业务交易额突破3亿元大关，发展前景无限。展望未来，充满了机遇和挑战，充满了新的发展空间和发展机会，种种有利的、不利的因素对我们企业的管理提出了更高的要求，也对企业的每名管理者和每一位员工都提出了新的更高的要求，要求我们必须树立正确的人生观、价值观，培养全体员工的优良工作作风，建设先进的企业文化，为此，董事会在五届一次股东代表大会暨工作会上提出重塑“强学习、改作风、讲奉献、敢担当”的企业文化。
那么我们应该如何重塑企业文化，进而切实转变工作作风呢？
一、不断强化学习能力，提升业务水平。
我们已经迈入了知识经济时代，瞬息万变的时代潮流已经在向我们挑战，即使我们不停地学习，仍然赶不上飞速前进的时代步伐。一个人，是不是重视学习，不断充实自我，提高自身素质，反映着这个人是不是对自己负责任，是不是对企业、对社会有用。世界管理大会曾提出“建立学习型企业”是未来世界管理变化的趋势之一，认为学习型企业是未来成功企业的模式。而一个企业的学习风气浓不浓、正不正，体现出这个企业是不是有发展前途，是不是能适应知识经济时代要求，从而不被市场经济的浪潮所淘汰。此外，随着集团公司转型发展步伐的不断加快，新业务不断拓展，新知识也在不断增多，更对我们全员提出了不断学习的新要求，2015年集团公司曾提出了创建学习型企业，要求全员开展读书学习活动。但是纵观全司上下、真正能够积极主动地学习新业务、新知识的人并不很多。我们的一些员工和部分中高层管理人员，对当前不断变化的市场经济形势认识不清，或者浑浑噩噩度日、不思进取，或者自我感觉良好、满足现状，对企业的规章制度不深入学习，对专业知识不深入研究，学习上搞形式主义，应付差事，工作之外的时间不学文化、不学业务，不努力提高自身的文化素养和业务技术水平，开会发言结结巴巴、哆哆嗦嗦，写个材料只言片语，甚至胡言乱语。业务上这个不懂，那个不会，出了问题找这个理由那个理由。不管你是什么理由，总的来说就是你不会，不会为什么不学？
因此，未来三年，我们必须高调倡导创建学习型企业，逐步培育员工终身学习的理念和机制，从上而下形成浓厚的学习氛围，实现员工终身学习化、学习工作化，坚决消除不用心、不用脑的问题；要在引进知识型、专业型人才的同时，加强内部业务知识的学习培训，要突出团队学习，拓展团队学习的途径和办法，切实提高全员、尤其是中高层管理人员的文化素养、业务水平和管理能力。通过强化学习，解决业务不精的问题、市场应变能力不强的问题、创新驱动能力不足的问题；通过强化学习增强业务营销和市场拓展能力；通过强化学习，提升管理者队伍在企业发展过程中识别问题、发现问题的敏锐力和洞察力，提升其解决问题和处理矛盾的内生动力；通过强化学习，提升全员积极向上、奋力争先的思想境界，让员工能够清楚地认识到，不学无术、业务不精、能力不足是一种耻辱，是自甘平庸、自甘落后，是人生走向堕落的开始；同时在集团上下运用行政的、经济的手段，首先在中高层管理人员中形成浓厚的学习风气，然后带动全体员工，在集团上下营造一个虚心好学、不耻下问的良好学习氛围，培养出一支业务能力强、思想端正、积极进取的员工队伍，去从容应对知识经济的挑战，最终达到提高企业核心竞争力和实现企业可持续发展的目的。
二、端正工作态度，树立良好的工作作风。
当前，我们的企业正站在新的转型发展起点上，面临着发展的机遇，也面临着困难和挑战，然而随着企业的发展，我们的一些中高层领导干部大局意识、责任意识淡薄，具体工作上不深入细致、工作责任心差、浮在上面、沉不下去，自我膨胀，不负责任，担子不挑，惹人的事不敢做，好事争，难事避，小恩小惠拉拢人，作风霸道、唯我独尊，对员工不一视同仁，以自己的爱好看人对待人，不讲原则。这些问题已经严重影响到企业的健康稳定和可持续发展。为了切实扭转这种局面，集团公司五届一次股东代表大会暨工作会上董事长专门强调，全员务必端正工作态度，转变工作作风，彻底杜绝各种不良风气。一是要大力提倡雷厉风行、自觉主动的工作精神，坚决反对工作主动性差、一推一动、不推不动，甚至推而不动、落而不实的现象；二是要进一步建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下的不良现象发生；三是要严格执行企业管理各项规章制度，自觉维护企业决策的权威信和严肃性，做到令行禁止、步调一致、政令畅通，坚决反对纪律松懈、自由散慢、我行我素的不良现象存在；四是要加强员工教育和自身素质的培养，加强团队建设、打造团队精神，营造积极进取、团结向上的工作氛围，坚决反对与企业唱反调，散布影响企业和谐发展和对外声誉的谣言，破坏企业形象的现象；五是要自觉树立和引导员工坚定树立竞争意识和忧患意识，保持健康的心态和旺盛的精力，坚决反对安于现状、托老度日、不思进取、小成即满的现象；六是要感悟西安“捡烟头”革命所展示的本质与内涵，那就是领导干部要放下架子，起引领表率作用。六是要大力倡导一线工作法，深入基层、深入现场、深入员工、深入客户，了解和解决实际问题，坚决反对华而不实、坐而论道、耍花架子、沽名钓誉、报喜不报忧的现象。七是要坚决打击一些管理干部和员工，自己耍奸溜滑不用心思谋发展、脚踏实地干工作，反而嫉妒别人干事创业做奉献，害怕别人在股东和员工中的威信高于自己，从而不惜损害企业的发展红利而拖别人的后腿和企业发展的后腿。此外，在今后的工作中，集团公司还会不断严肃“三个纪律”，一是严肃组织纪律，彻底解决工作中存在的有令不行、有禁不止、政令不畅的问题，杜绝上有政策、下有对策、我行我素、谁也管不了的不良现象发生。彻底消除只要组织照顾，不要组织纪律等不良现象。要彻底消除人浮于事的现象，将无所事事的岗位精减掉，尤其对于那些拿起筷子吃肉、放下筷子骂娘，不谈工作，搬弄是非的作风要坚决予以打击，真正使企业上下纪律严明、作风过硬、团结一心、步调一致、令行禁止、政令畅通。二是要严肃工作纪律，彻底解决中层以上管理人员中只讲待遇、不讲奉献，只讲权力、不讲责任，只讲享受、不讲工作，管理不到位，互相推诿扯皮等问题，使各级管理人员做到接受任务愉快，完成任务坚决，工作做到超前管理、目标明确、责任落实，各项工作要有新思路、上新台阶。三是要严肃劳动纪律，彻底解决部分员工劳动纪律松懈，想来就来，想走就走，有事不请假，上班出勤不出力，工作效率低下，质量不高的问题。杜绝各岗位工作人员态度蛮横、不耐心细致以及吃拿卡要等不良工作风气。通过这些举措，切实使企业的工作作风有一个彻底的改观，确保全司上下不同级别的所有员工都能做到爱岗敬业，而且切实提高工作质量和工作效率，以饱满的工作热情投入到各项工作中去，从而实现企业的蒸蒸日上，实现全年各项工作任务得到圆满完成，通过改变工作作风，实现我们重塑企业文化的初衷。
三、树立正确的人生观和价值观，讲奉献、做表率、重忠诚、敢担当。
著名经济学家于光远说：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理关键在于文化。”当前，我们提出文化重塑工程，就是要让全员树立起正确的人生观和价值观，解决企业管理中存在的主要问题。
企业核心价值观是建立企业愿景和使命的依据，是指导企业形成共同行为模式的精神元素，是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则，在企业文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。针对企业当前发展现状和存在的问题，我们认为，当前企业的核心价值观应该是“责任、担当、奉献”，责任性高、担当力强、奉献精神大，就是正确的人生观和价值观。现在企业正处在转型发展的突破阶段，困难重重，在这样的形势下，全司上下，尤其是各个岗位上的领导干部，更应心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，共谋发展。全员、尤其是中高层管理人员责任心的高低、担当力的强弱、奉献精神的大小，直接关系着企业的生存与发展。因此，我们要大力提倡“讲奉献、敢担当”的责任意识，始终保持攻坚克难的勇气和昂扬向上的锐气，坚定信心、奋发有为、克己奉公、多做贡献。要在员工队伍中大力弘扬干事创业、无私奉献与企业同甘共苦的企业文化，大力弘扬爱企、爱岗、担当、奉献的生存理念，积极传播昂扬向上、自强不息、敢于担当、无私奉献的企业精神，充分激发员工的工作积极性和创造性，要让员工明白，企业是员工生存与发展的依赖，岗位是进步的基石，要牢固树立艰苦奋斗、无私奉献、爱企如家的敬业思想，决不能安于现状、心存幻想、不温不火地对待自己的工作。
集团公司也将在企业转型发展、攻艰克难的关键时期，大力倡导“有为才有位、无为即让位”的领导干部聘用理念，大胆使用那些能够不怕困难，勇挑重担，能打胜仗，善谋实干的将才，大力弘扬干事创业、担当奉献的企业文化，积极传播昂扬向上、敢于担当、无私奉献的企业精神。
各级领导干部也要清楚地认识到，职位和地位是干事创业、为企业的发展付出辛勤劳动和汗水的回报，职位的高低与贡献的大小是相互匹配的，不能只要职务、不要责任，只享待遇、不敢担当、不做贡献，懒政怠政、为官不为；各级管理人员必须强化责任担当，脚踏实地，真抓实干，不图虚名，不尚空谈，扑下身子，冲锋陷阵，埋头工作，真正把心事用在干实事上，把精力放在抓落实上，把功夫花在解难题上，定下来的事坚决执行，部署了的工作一抓到底，在困境中寻求突破，在逆境中求得生存，创新思维，同心同德，共渡难关，必须从死守田园的思想中解放出来，必须从老旧固有的思维模式中解放出来，必须从按部旧班、求稳怕乱的心理桎梏中解放出来，站在转型发展的紧迫性上想问题，立足加快发展搞工作；集团公司还会下大力气让那些思想守旧、固步自封的领导干部幡然醒悟，奋力进取，要让那些重拾国有企业的老一套、拉帮结派、投机钻营、搞圈子文化、不干实事、不为企业的前途与命运呕心沥血、奉献智慧与力量的领导干部就地止步，没有市场；同时，坚决淘汰那些事业心和进取心减弱、敬业精神丧失、消极颓废且与企业唱反调、传播负能量的朽才以及那些软弱无能、推诿塞责、不求上进的庸才。此外，各级各类领导干部要尽量给全体员工营造轻松愉快的工作环境和氛围，激发员工干事创业的活力。在企业转型发展的突破阶段，更要加强员工思想教育，树立正确的人生观和价值观，向员工传播正能量，充分激发员工的工作积极性和创造性，要让员工认识到，企业是员工安身立命的平台，“我靠企业生存、企业靠我发展”，每位员工对企业发展都负有一份责任，只有这些责任的汇聚，才能促进企业的发展。
此外，在集团公司内部，无论是待遇福利，还是表彰晋级，对不同级次的员工来说都是一样的，大家比较敏感的员工职务晋升通道是全方位开放的，但权衡一个员工是否能够晋升上一级职务，主要视其工作态度、敬业精神和贡献大小。我们要在今后的工作中讲奉献、做表率、重忠诚、敢担当，始终做到不忘初心、牢记使命，切实让自己的内心不会因自己劳动付出少、薪资报酬多而感到内疚和受到良心的遣责，做到无愧于企业、无愧于股东、无愧于员工、更无愧于自己。
重塑企业文化不是一句口号，而是企业转型发展关键时期的必然要求，我们要站在大力推动企业转型发展的政治高度，重拾对企业发展的强大理想信念，强力推进企业文化重塑工程建设，用优秀的文化建造一个和谐、进取、公正、团结、担当、奉献的创业氛围和企业团队，不断增强员工的向心力和凝聚力，增强企业旺盛的生命力和竞争力，确保企业健康永续发展。