集团公司五届一次股东代表大会暨工作会于3月11日-13日在总部九楼会议室隆重举行，64名股东代表齐聚一堂，共话集团公司改革发展大计。
集团公司董事长雷文廷作了《董事会工作报告》。报告首先对2016-2018年的主要工作进行了回顾。过去的三年，面对错综复杂的宏观经济形势和客运产业经营效益持续下滑以及集团公司艰巨繁重的转型发展任务，全司上下按照四届董事会提出的“转观念、保阵地、强管理、谋转型、降成本、防风险、重宣传”的战略部署，积极稳妥地应对政策环境和市场环境的变化，正确处理稳定与发展的关系，从全面加强业务管理、产业结构调整到转型升级、开辟新兴产业、推进创新驱动；从变坐商为行商、千方百计寻求新的经济增长点到全员一心、力促产业提质增效；从确立以公共信息平台为抓手，以无车承运、城市配送和全面进入汽车后市场服务的产业定位，到打好物流产业发展攻坚战、道路客运转型升级保卫战和汽车后市场服务营销战的“三大战役”，均取得了阶段性成果。
董事长在报告中指出，企业仍存在传统产业获利能力持续减弱，传统客运业务转型升级举步维艰；经贸传统业务市场竞争力减弱，新业务发展困难重重；资产置换能力不强，财务支出压力较大；人才相对匮乏，全员学习意识不强，创新、竞争和发展意识不够及部分领导干部责任意识、担当意识淡薄，工作滞后，执行力、战斗力不强等矛盾和问题。下届董事会务必坚持以上述问题为导向，勇负使命，勇挑重任，直面问题，切实解决。
报告指出，未来三年集团公司将强力推进企业文化重塑、经济效益提升以及去扛杆（降低债务规模）等三大工程建设。并提出实现目标任务的基本思路：坚持“资源共享、创新驱动、产业互动、利益共享、全面发展”的理念，主动适应产业市场格局变化，遵循“蹄疾步稳”的原则，科学把握市场发展方向，强力推进“客运、物流、汽车后市场”三大业务板块发展，大力提升企业经济效益；进一步优化盈利模式和资产结构，盘活存量资产，转变发展方式，合理地调结构、去杠杆、降成本，增加股东收益，提高员工工资水平，增强员工荣誉感、获得感和归属感；加快股权结构改革，进一步完善公司治理结构，增强企业发展活力和动力；树立正确的人生观、价值观，重塑“强学习、改作风、讲奉献、敢担当”的企业文化，确保企业稳定健康可持续发展。
报告指出，为实现上述目标，未来三年，集团公司将重点抓好五方面工作：一是以问题为导向，着力打造强学习、改作风、讲奉献、敢担当的企业文化，即企业文化重塑工程。二是以转型发展提质增效为目标，坚定不移地做好经济效益提升工程；三是调整资产结构，降低企业负债，多举措发力，切实做好去杠杆工程建设工作；四是切实做好企业内部管理工作，为企业提高经济效益和可持续发展提供基本保障；五是加强企业党建工作，努力使企业党建工作适应企业发展的需要。
董事长要求，全司上下不负重托，不辱使命，拿出百倍的信心和勇气，奋起担当，以永不懈怠的精神状态，一往无前，纯朴实干，厚重齐心，众志成城，开创出恒泰更加美好的明天！
集团公司总经理王银做了题为《围绕一个目标 落实好三项重点工程 竭力开创企业永续发展的新局面》的总结讲话。他指出，过去三年，全司上下攻艰克难，顽强拼搏，积极主动保阵地，千方百计谋转型，统筹推进强管理、降成本、化风险、重宣传和党工同建等各项工作，保持了企业的大局稳定，三年主要经营目标基本实现，员工收入和股东回报实现了预期。
讲话指出，2019年是集团公司转型升级发展的攻坚之年，是企业“爬坡过坎”、二次创业承前启后的关键一年，也是五届股东会的开官之年，做好2019年的工作对推进三项工程建设，实现企业转型发展的宏伟目标和未来三年的主要发展指标具有十分重要的现实意义。要求全员要用心用力推进企业文化重塑工程建设，要对董事长提出的“强学习、改作风、讲奉献、敢担当”的“十二字”总要求和“责任、担当、奉献”的核心价值观入脑、入心、入形；全员要全力以赴推进效益提升工程建设，要以顾客需求为关注焦点，提高质量和效益为目标，坚持市场和问题导向，坚定不移继续推进传统产业的高质量发展；要按照《董事会工作报告》中对客运、物流和汽车后市场以及经贸产业今后三年的发展目标、方向、思路要求，全力聚焦各项业务的发展壮大，切实提高企业经济效益；全员要上下一心凝聚共识，按照先土地、后资产、先闲置、后在用、先低效、后高效的原则，下大力气做好资产处置工作，以效益最大化为目标，坚定不移去杠杆、降债务。同时要坚持强管理促发展，向管理要效益的工作理念，进一步扩大管理成果，为推进效益提升工程建设提供基础保障。
讲话强调，各单位务必要根据集团公司2019年以及今后3年重点工作任务的安排部署及2019年度生产经营计划要求，周密安排，抓紧落实，确保各阶段既定目标的圆满实现。
集团公司党委书记乔宏泽对大会的成功召开表示了祝贺并提出了三点要求，一是各单位要尽快深入学习领会，及时传达、贯彻、落实本次大会精神；二是各级党委要全力支持与配合董事会各项工作，不断转变工作作风，在企业文化重塑等三大工程建设中充分发挥党委、党支部及党员的战斗堡垒作用；三是全员要树立“恒泰一盘棋”的大局意识，紧紧围绕在以雷文廷董事长为核心的董事会周围，加强工作协调，在工作中做到资源共享、协同配合， 共创恒泰各项事业发展的新局面！
大会听取并审议通过了雷文廷董事长所作的《四届董事会工作报告》、赵英富主席所作的《四届监事会工作报告》和高旗部长所作的《2018年财务决算及2019年财务预算报告》，兑现了2018年度安全责任书，签订了2019年责任书，表彰奖励了2018年度先进单位、优秀中层管理者和优秀员工。
大会表决通过了五届董事会、监事会选举办法，并选举产生了集团公司五届董事会和监事会成员；推选出五届董事会董事长和监事会主席。
会上，五届董事会董事长雷文廷和监事会主席崔连文分别作了就职发言，并表示将不辱使命、不负众望、恪尽职守、竭尽所能地为企业的永续发展贡献自己的全部力量！
大会在民主、团结、求实、奋进的氛围中胜利闭幕！
(文|陈文瑞 图|陈文瑞 李延飞)