2026年7月24日，恒泰集团2026年度半年工作会暨第三季度安全工作会在榆召开，集团公司高管层、各单位及部门行政正职、主持工作副职、支部书记和合作方上岗代表共计66人参会。董事长乔宏泽出席会议并讲话。会议由总经理万恒山主持。

会议全面回顾了集团公司上半年整体工作，各分管领导分别围绕客运、经贸、汽车后市场、物流、文旅等五个业务板块汇报上半年工作落实和成效，同时对下半年工作进行了部署；会上还通报了2026年生产经营完成情况与绩效考核结果，系统梳理上半年的安全管理工作，针对性部署近期重点安全工作。

上半年，面对道路运输业务持续下行、市场同质化竞争加剧、传统客运业务持续萎缩、资金紧张等多重压力，集团紧扣“扭亏为盈”核心目标稳步推进各项工作，阶段性攻坚成效显著。统筹推进产业转型、资产盘活、政策争取、清欠增收各项工作，完善人才、财务、法务、内控管理体系；狠抓《短期发展规划》落地，构建清单化督办考核机制；纵深推进作风攻坚，常态化开展问题整治整改，持续培养干部职工实干作风；持续升级数字化建设，完成线上出行、股权管理等系统优化迭代，以科技赋能运营增效；在全业态压实安全生产责任，依托数字化平台强化车辆全过程监管，整体安全形势平稳可控；抓实党建引领与工会暖心服务，持续加大企业宣传力度。

会议明确，各单位、各部门要统一思想，压实层级责任，坚决杜绝推诿避事等不良现象，破解经营发展难题，建立常态化督导考核机制，推动各项部署落地见效。充分借助党建、工会宣传阵地凝聚全员思想共识，引导全体职工主动参与降本增效、增收创效各项工作。

会议指出，一是依托地方政策扶持、行业发展红利等自身优势提振发展信心，狠抓作风攻坚，破除本位主义、推诿避责等问题，强化责任担当与实干精神；二是紧盯全年经营目标不动摇，坚持盈亏自负、不再保底，严格考核，修订完善考核办法、规范站务管理，对整改不力人员严肃追责；三是主动抢抓行业转型机遇，结合企业经营实际，借鉴定制客运、便民快巴等新模式，优化通勤、旅游、公交业务布局，创新经营举措、全力增收创收；四是严守安全生产红线，将客运驾驶人考核管理作为近期重点工作抓实抓细。

会议要求，各级人员要认清国际、国内政治、经济形势，抓住自身拥有的优势和机遇，正视当前严峻经营困难，摒弃消极观望、畏难躺平心态，提振信心，迎难而上，狠抓作风建设，强化责任担当，坚持问题导向破解发展瓶颈，将扭亏攻坚、提质增效作为首要核心任务，聚焦目标、凝心聚力、攻坚克难，确保2026年全年各项工作目标任务的实现。(文/图 办公室 薛夕颜）